良好的管理制度是决定着一个行业是否可以持续良性发展的一重要标志。安保更是其中最为显眼的行业。

　　随着社会进程的加快，渐渐走进了人们的视野，受到的关注也越来越多，现在已经成了社会生活中人们不可或缺的一部分。这份殊荣不仅是对他们的一种肯定，更多的是激励，鞭策着他们为雇主去提供更为优质完善的服务。

　　保安作为安保行业的代名词，同样承受着来自社会各界的广泛关注。如何制定一个合理科学的管理制度，成为了北京保安管理者们必须认真研究和实践的重要课题。他们经过多年的摸索与实践，总结出了以下几点。

　　1.人才是基本。训练、实战时，要注重培养，选拔优秀的管理人才。保安在面对周边复杂严峻的治安形势时，面对各种类型的业主时，千头万绪的工作时，管理者往往处在保安队伍的核心地位，这就要求这个领头人要具有想干、敢干、会干，以身作则的优秀头脑及合理的工作调度，管理好队伍，搞好保安服务。

　　2.规范是核心。在日常生活中，规范保安宿舍的内务管理，从日常做起，培养保安员良好的生活，行为习惯，以标准化、军事化的内务管理，展现保安队伍的风采，使广大小区群众感觉到保安队伍是一支训练有素的队伍，增强他们对保安搞好小区保安工作的信心。